años liderando contratos, proyectos y operaciones
RV
Ingeniero Civil · MII
Rodrigo Vicencio Urquiza
La experiencia no reemplaza al método. Le da realidad.
He construido mi trayectoria en el punto donde la estrategia debe demostrar si realmente funciona: la operación. Allí, entre decisiones, equipos, clientes, activos y contingencias, aprendí que gestionar bien exige integrar estructura, evidencia y propósito.
El origen de aRVUs
“Es más valioso incentivar el compromiso que exigir el cumplimiento.”
aRVUs nace de esa convicción y de más de dos décadas conduciendo operaciones y transformaciones en construcción, maquinaria y logística industrial. No es una teoría separada de la ejecución: organiza aprendizajes obtenidos al liderar personas, integrar compañías, responder ante crisis y convertir datos en decisiones.
Su base combina Ingeniería Civil, un Magíster en Ingeniería Industrial y una práctica sostenida de gestión estratégica. El resultado es un enfoque indagatorio: comprender el sistema antes de prescribir y desarrollar capacidades desde dentro de la organización.
equipos bajo una operación nacional de servicio
de horas-hombre lideradas en terreno
en un plan de inversión de activos dirigido
Lo que la práctica le aporta al método
Rigor para decidir. Humanidad para movilizar.
Estrategia que entra en la operación
Traducir decisiones en estructuras, prioridades, sistemas de seguimiento y una agenda que pueda sostenerse en el trabajo real.
Datos con criterio
Usar trazabilidad, tableros y evidencia operacional para comprender mejor, decidir con claridad y evitar que la sensación sustituya al análisis.
Compromiso antes que presión
Construir propósito compartido, responsabilidad y capacidad interna. Los resultados duraderos no se obtienen separando desempeño y humanidad.
Trayectoria seleccionada
Responsabilidad creciente, un mismo hilo conductor.
Gerente de Operaciones y Servicio · Royal America
Liderazgo de la operación nacional de mantenimiento, preparación técnica y continuidad de servicio para más de 3.000 equipos, con cobertura desde Arica hasta Punta Arenas.
98% de disponibilidad técnica sostenida y 30% de aumento en productividad de técnicos en terreno.Gerencia de Operaciones · MAQSA | SalfaCorp
Evolución desde jefatura de proyecto hasta la gerencia, liderando transformación operativa, integración de compañías, activos y equipos multidisciplinarios.
Dirección de un plan de inversión de USD 20 millones y de proyectos como Sierra Gorda y Spence.Ingeniería, gestión y mentoría
Ingeniero Civil de la Universidad de Santiago de Chile y Magíster en Ingeniería Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Mentor de Simón de Cirene en el programa Impulso Chileno 6 de Fundación Luksic.aRVUs · estrategia a escala humana